企业应怎样制定自己的应急预案？

　　企业应制定自己的应急预案，以应对可能发生的突发事件，确保在危机发生时能够迅速、有序、有效地进行应对。以下是企业制定应急预案的详细步骤：

　　一、明确预案目的和原则

　　目的：规范企业在面对突发事件时的应急响应行为，确保在危机发生时能够迅速、有序、有效地进行应对，保障员工和公众的生命财产安全，减少损失。

　　原则：

　　科学性：基于实际情况和专业知识制定预案。

　　实用性：预案应易于理解、便于操作，能在实际危机中发挥作用。

　　可操作性：确保预案中的措施和流程在实际中能够顺利执行。

　　可持续性：预案应随着企业发展和环境变化进行定期评估和更新。

　　二、成立工作组并收集资料

　　成立工作组：结合企业部门职能分工，成立以企业主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制队伍、职责分工，并制定工作计划。

　　资料收集：广泛收集应急预案编制所需的各种资料，包括企业基本情况、危险源信息、历史事故案例等。

　　三、进行危险源与风险分析

　　确定危险源：在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定企业的危险源和可能发生事故的类型。

　　风险分析：分析可能发生的事故类型、后果以及可能产生的次生事故，形成分析报告。这些分析结果将作为应急预案的编制依据。

　　四、评估应急能力

　　应急装备评估：评估企业现有的应急装备是否满足应急需求。

　　应急队伍评估：评估企业应急队伍的能力和素质，包括应急响应速度、专业技能等。

　　加强应急能力建设：结合评估结果，加强应急装备和应急队伍的建设，提高应急能力。

　　五、编制应急预案

　　制定应急响应流程和措施：针对可能发生的事故类型，制定详细的应急响应流程和措施。这包括预警机制的建立、应急资源的调配、现场处置方案的制定以及后期恢复计划的安排等。

　　明确组织架构和职责分工：成立应急指挥机构，明确各级应急响应人员的职责和任务，建立信息报告和沟通机制。

　　注重全体人员参与和培训：确保所有与事故有关的人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能。

　　充分利用社会应急资源：与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接，充分利用社会应急资源。

　　六、评审与发布

　　内部评审：由企业主要负责人组织有关部门和人员进行内部评审，确保预案的科学性、实用性和可操作性。

　　外部评审：根据需要，邀请上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门进行外部评审。

　　发布与备案：评审通过后，按规定报有关部门备案，并由企业主要负责人签署发布。

　　七、宣传、培训和演练

　　宣传：通过企业内部宣传渠道，让员工和公众了解预案的重要性和作用。

　　培训：定期对员工进行应急预案培训，提高员工的应急意识和应对能力。

　　演练：定期组织应急预案演练，检验预案的可行性和有效性，发现存在的问题和不足并及时进行改进和完善。

　　八、定期评估与更新

　　定期评估：随着企业发展和环境变化，定期对预案进行评估，确保预案始终符合实际情况和需要。

　　更新机制：建立预案更新的机制，确保预案的更新工作能够顺利进行。

　　综上所述，企业制定应急预案是一个复杂而重要的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。通过科学、合理、实用的应急预案编制和实施，企业可以更有效地应对突发事件，保障员工和公众的生命财产安全。